為了更好的選拔人才、用好人才，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)山商交易優(yōu)人才結(jié)構(gòu)化，合理配置資源。3月12日下午，山商交易組織召開(kāi)中層干部競(jìng)聘大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工參加了此次會(huì)議。
山商交易董事長(zhǎng)、黨支部書(shū)記溫全貴圍繞“五個(gè)詞”作了開(kāi)場(chǎng)致辭。他指出，此次競(jìng)聘的整體思路是公司在新模式的變化下帶來(lái)新機(jī)構(gòu)的調(diào)整，機(jī)構(gòu)的調(diào)整產(chǎn)生新的職務(wù)，新的職務(wù)要靠競(jìng)聘產(chǎn)生，競(jìng)聘的主要依據(jù)是個(gè)人與崗位是否匹配。首先是“模式”，此次競(jìng)聘是公司在新模式下，新的模式是指業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)移到平臺(tái)化，管理模式轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，實(shí)行集團(tuán)對(duì)公司董事會(huì)的契約化管理、公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的契約化管理。此次中層競(jìng)聘是在經(jīng)營(yíng)模式和管理模式都發(fā)生變化的情況下進(jìn)行的。其次是“機(jī)構(gòu)”，新的模式變化產(chǎn)生了新的機(jī)構(gòu)，經(jīng)公司班子全體會(huì)議審議通過(guò)，按照公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門(mén)職能方案，公司設(shè)置7個(gè)部門(mén)1個(gè)小組。第三是“職務(wù)”，結(jié)構(gòu)的調(diào)整產(chǎn)生了新的職務(wù)，新的職務(wù)要靠此次競(jìng)聘來(lái)產(chǎn)生。本次競(jìng)聘設(shè)公司中層副職8個(gè)職位。第四是“競(jìng)聘”，新的職務(wù)需要由競(jìng)聘產(chǎn)生，此次競(jìng)聘共有10名員工報(bào)名參加。最后是“匹配”，要求競(jìng)聘者緊緊圍繞自身與競(jìng)聘職務(wù)是否“匹配”，對(duì)所報(bào)崗位的理解與公司及公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)崗位的職責(zé)要求是否“匹配”，自身能力與競(jìng)聘職務(wù)是否“匹配”。公司全體職工從“匹配”、“基本匹配”、“不匹配”等三個(gè)維度對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，這也是競(jìng)聘者能否上崗的參考依據(jù)。
隨后，10名競(jìng)聘員工進(jìn)行競(jìng)聘演講，結(jié)合PPT演示，分別從個(gè)人簡(jiǎn)介、對(duì)競(jìng)聘崗位的理解、自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及上崗后的工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了競(jìng)聘演講。
溫全貴最后對(duì)此次競(jìng)聘大會(huì)作總結(jié)性發(fā)言，非常感謝10位同事精彩的競(jìng)聘演講，為大家踴躍參與此次競(jìng)聘點(diǎn)贊。公司有良好的傳統(tǒng)，凡是遇到成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，都會(huì)采用公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行。公司的總經(jīng)理就是以同樣的方式在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。在臺(tái)下聆聽(tīng)10位同事競(jìng)聘演講的同時(shí)也深思自己的能力與職務(wù)是否匹配，希望大家都能有一個(gè)這樣拷問(wèn)自己的過(guò)程，并將這種形式變成我們職場(chǎng)的常態(tài)。同時(shí)，溫全貴也表示，通過(guò)此次競(jìng)聘大會(huì)，也感到自己責(zé)任更加重大，公司目前面臨的最大問(wèn)題還是要做大。在新春寄語(yǔ)中提到，公司要注重在發(fā)展壯大中解決存在的問(wèn)題，發(fā)展才是硬道理，做強(qiáng)做大才是根本，如提高員工薪酬待遇、培養(yǎng)干部成長(zhǎng)等問(wèn)題，都需要通過(guò)公司做強(qiáng)做大來(lái)消化。希望做強(qiáng)做大以后，最終實(shí)現(xiàn)公司的成長(zhǎng)與員工的成長(zhǎng)共同進(jìn)步。
最后全體員工對(duì)10位競(jìng)聘同事進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
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